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封頭工廠學(xué)習(xí)應(yīng)收帳款的管理

企業(yè)的管理職能里面，銷售部和財務(wù)部門是兩個封頭工廠承擔(dān)應(yīng)收帳款的地方。然而這里面是有問題的。利益和職能和對于市場的反應(yīng)上的差異，都不可能較好地承擔(dān)起企業(yè)信用管理和應(yīng)收帳款的職能。在實踐之中，有時候這兩個部會出現(xiàn)相互扯皮、分工不清楚、辦事效率低下等情況。更為嚴(yán)重者，會讓封頭工廠的出現(xiàn)真空管理的現(xiàn)象。在外國，有的些企業(yè)的作法是非常值得我們借簽的。那就是增加獨立的信用管理的職能，讓信用部門或者信用經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)整個企業(yè)的信用管理工作是一個非常行之有效的管理方式。多看別人的成功的管理經(jīng)驗，這就是封頭工廠謙虛學(xué)習(xí)的一個態(tài)度。