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封頭工廠認(rèn)真分配員工工作

從封頭工廠的管理學(xué)的角度來(lái)看，任何人都是可用的，關(guān)鍵是看把人放在什么地方，把人放錯(cuò)了地方，是金子，你也會(huì)感覺他像石頭，如果你把一個(gè)天才擺在不恰當(dāng)?shù)奈恢茫觳乓埠茈y發(fā)揮作用。在封頭工廠的團(tuán)隊(duì)里，一些人并沒有做出應(yīng)有的成績(jī)來(lái)，其重要原因之一，就是沒有機(jī)會(huì)從事自己喜歡的封頭工廠的工作，或者是才能無(wú)法發(fā)揮。比如，一個(gè)人特別具備戰(zhàn)略才能，封頭工廠領(lǐng)導(dǎo)者卻讓他做一些規(guī)劃性、研究性的工作，或許他很喜歡，才能夠發(fā)揮好。而在現(xiàn)實(shí)中，有很多上司對(duì)下屬更多地是“使喚”，而不是用人，安排下屬做什么，最看重的是下屬是否聽話，就被認(rèn)為是桀驁不馴，就要進(jìn)行打壓，這是一個(gè)誤區(qū)。關(guān)鍵是把封頭工廠的人才用到合適的地方，合適的崗位上，也就是人才要與職位、與工作匹配，因材利導(dǎo)，才能使封頭工廠人才價(jià)值最大化。一個(gè)善于用人、善于安排工作的人就會(huì)在管理上少出許多漏洞。他對(duì)于每個(gè)封頭工廠的員工的特長(zhǎng)都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當(dāng)?shù)?b>封頭工廠的工作位置上。